Наши тренеры и консультанты

Ирина Цюрупа
И человек, и бизнес – сложные системы, в которых все взаимосвязано. Если человек приобретает новые навыки или знания, это отражается на его личности в целом. Если мы меняем что-то в бизнес-процессах, мы должны быть готовы и к другим изменениям.
Именно поэтому тренинги, на которых учат «как правильно говорить» или «в какой момент улыбаться», редко помогают продвинуться далеко вперед.
На моих тренингах участники не просто получают готовый набор решений. Образно говоря, вместо команд навигатора («через сто метров поверните налево») у них появляется карта и умение проложить маршрут самостоятельно. А значит, теперь даже в нестандартной ситуации они могут самостоятельно найти оптимальный выход.
Невозможно подняться по лестнице успеха, переставляя только ноги. Моя задача – помочь вам подняться на самый верх, оставаясь гармоничным, целостным, интересным человеком. А чего хотите вы?

Эдуард Богак
Многие менеджеры проектов похожи на неопытных жонглеров: подбрасывают сразу несколько фарфоровых ваз и пытаются поймать то одну, то другую… Бах! Причина неудачи не в отсутствии таланта, а в недостатке знаний и навыков. Чтобы грамотно управлять проектом, не упуская ни одной задачи, нужна система. Именно поэтому на своих тренингах я учу выстраивать проект в систему и даю все нужные для этого инструменты, проверенные на практике. Например, тот же Принцип Парето, он же «20/80» – простой и в то же время удивительно эффективный способ добиться впечатляющих результатов

Елена Гришина
Основные направления моей работы – тренинги продаж, управления, командообразования. Теории здесь недостаточно: нужна практика, практика и еще раз практика. Поэтому я уделяю максимум внимания работе на материале участников, примерам из их опыта. Многое снимаю на видео, часто использую видеозаписи реальных переговоров. В итоге участники моих тренингов не просто знают – они умеют применять полученные навыки на практике

Ольга Слинкина
Все разработки, которые я использую на тренингах, прошли проверку в реальных компаниях  и с успехом применяются слушателями в реальной работе

Иван Бубнов
Помните, как в книгах прошлого века описывали больших воротил, успешных бизнесменов? Жесткие, консервативные: поставили цель и не отклоняются ни на шаг. Когда-то такие стратегии приносили победу, теперь – только поражение.
Сегодня политика, экономика, общество меняются на глазах. Вчерашняя цель уже завтра может безнадежно устареть. Нужны стратегии нового поколения, с колоссальным запасом гибкости. Стратегии, которые позволят на ходу менять приоритеты и перераспределять ресурсы. Стратегии, в которые изначально заложена возможность перемен.
Это подход нового поколения, на который я опираюсь в работе.